Komplexní služby pro podnikatele

+420 607 044 665
info@altaxo.cz

Menu

Vlastnosti a vývoj manažera

Úspěšnost organizace a podniku závisí na vlastnostech manažera, na jeho vrozených a získaných předpokladech. 

Mezi vrozené předpoklady manažera můžeme zařadit:
  • inteligenci
  • potřeba řídit
  • potřeba moci
  • schopnost empatie
  • temperament
  • představivost
  • fantazie
  • invence, tvořivost
  • komunikativnost apod.
Mezi získané předpoklady můžeme zařadit:
  • znalosti získané studiem – ekonomické teorie, podnikatelské znalosti, sociálně-psychologické znalosti atd. 
  • zkušenosti získané praxí – zvládání mezilidských vztahů, zvládání emocí, efektivnější komunikace, lepší plánování atd.
  • dobrá duševní a psychická odolnost apod.
Profil manažera lze obecně vyjádřit těmito znaky
  • tvůrčí myšlení a intelektuální schopnosti
  • speciální organizátorské a řídící dovednosti a schopnosti
  • tvůrčí motivace
  • odolnost vůči psychické zátěži, dobrá tělesná a duševní kondice, pozitivní myšlení
  • komunikační a výrazové dovednosti a schopnost sociální interakce
  • metodická připravenost pro řízení, úroveň řídícího stylu
  • morální vlastnosti
  • image – vnější prezentace, jistota, odvaha, rozhodnost gestikulace apod.
Práce manažeru je a bude stále náročnější, protože lze očekávat stále nové a nové situace, kterým musí manažeři čelit v rámci globalizace průmyslu, růstu konkurence, změn očekávání zákazníků a jejich nároků atd.   Vývojové fáze manažera a vznik jeho profese 1. Vlastník – podnikatel 2. Vydělení profese zaměstnanec (vlastník – zaměstnanec) 3. Vydělení profese manažer a postupná diferenciace do jednotlivých úrovní (vlastník – manažer – zaměstnanec a úrovně managementu – TOP, střední a 1. linie) 4. Samosprávná firma, účast (participace) na rozhodování, zisku, vlastnictví (vlastník, manažer, zaměstnanec)   Styly řízení manažera  
  • autoritativní
Je založen na příkazech a jejich bezpodmínečném plnění a dodržování. Vedoucí se minimálně radí s podřízenými, je upřednostňován formální postup.  
  • demokratický
Vedoucí pracuje s podřízenými, má svou přirozenou autoritu a ponechává si prostor pro přijetí vlastních rozhodnutí.  
  • liberální
Manažer činnost podřízených ovlivňuje minimálně, velkou část rozhodnutí nechává na nich a snaží se vyhýbat nepopulárním zásahům – kritice.  
  • byrokratický
Vedoucí pracovník opírá svou autoritu o směrnice a nařízení shora, která ukládá podřízeným a sleduje jejich dodržování. 

© 2019, ALTAXO SE

Máte zájem o slevu na účetnictví?

Zadejte email a získáte na ni nárok!