Zásady týmové spolupráce
Pokračujte dále na služby
- Chuť a nadšení – zde je velmi důležité, aby si zaměstnanci sami uvědomili, že vložení nadšení do práce je i pro ně přínosem. Je to jejich volba. Pokud se nebudou chtít zapojit do procesu kladného vnímání situace a vložit chuť do vykonávané práce, mohou dojít do fáze nespokojenosti. Někdy je nadšení z vykonané práce až nakažlivé – může být nakažlivé v dobrém slova smyslu. Tím pádem obohatí ostatní zaměstnance o dobrý pocit ze zaměstnání. Na druhou stranu může způsobit nevoli u řady jiných zaměstnanců.
-
Hlídat termíny – pro bezproblémový chod týmu by měli zaměstnanci také dodržovat stanovené termíny. Časový limit je nedílnou součástí chodu aktivit celé firmy.
-
Dělba práce:
Zapojení všech členů týmu do práce.
Všichni členové týmu by měli mít starost o zapojení ostatních do dělby práce.
U mezinárodních týmů je možné narazit na jazykovou bariéru. Zde jde také o to, aby měli všichni chuť zapojit do práce i ostatní členy s jinou jazykovou vybaveností.
Vznikají i handicapované týmy. U těchto týmů jde zejména o naučení používání pomocných systémů – počítače, překladatelství.
-
Hospodaření se svěřenými prostředky – všichni chtějí mít nízké náklady, proto je vhodné, aby všichni členové týmu chápali finanční prostředky jako nezbytné pro jejich fungování a zacházeli s nimi opatrně.
-
Změna slovníku – z jednoduchého JÁ je nutné používat MY. My jako tým, my jako skupina. Ne já sám.
-
Slušnost – v týmu by měla vládnout slušnost. Používat slova děkuji, prosím a řadu dalších.
-
Pravidla – měla by být stanovena pravidla, která se budou dodržovat. Nepřipustit švindlování, obcházení.
-
Cíl – všichni v týmu musí mít společný a stejný cíl, kterého se budou držet.
-
Motivace – je evidentní, že všechny členy týmu motivuje splnění cíle a odměna za toto splnění.
-
Efektivnost – práce v týmu je vždy efektivní.
