Ekonomická struktura podniku

Ekonomická struktura podniku by měla vzniknout z důvodu potřeby identifikace ekonomického řízení každého útvaru, který ve společnosti vznikl.

1. Nákladové středisko – v tomto středisku se pracuje s náklady, které může vedoucí daného střediska ovlivnit. Zjišťují se zde náklady z hlediska odpovědnosti, které jsou předmětem kontroly.

   Mám zájem, jak si mohu objednat?

   Volejte: +420 607 044 665

   Pište na: info@altaxo.cz

   Vyplňte objednávku

2. Ziskové středisko – pracovníci tohoto střediska odpovídají za zisk (v tomto středisku). Pracovníci tedy odpovídají jak za náklady, tak i za výnosy v rámci ziskového střediska. Je nutné dát pracovníkům (střediska) pravomoc ovládat činitele, které působí na náklady a výnosy.

3. Rentabilní středisko – pracovníci v tomto středisku odpovídají za náklady, výnosy, ale také za pracovní kapitál, který patří do tohoto střediska. Toto je ale možné zejména v okamžiku ovlivnění výše výrobních (nebo vnitropodnikových) zásob, výše pohledávek a krátkodobých závazků u výše postavených vnitropodnikových útvarů.

4. Investiční středisko – vedoucí tohoto střediska ovládá náklady a výnosy střediska. Má ale také možnost ovlivňovat a pořizovat investice. Vše je ale nutné předložit nejdříve podnikateli (majiteli společnosti). Pokud zde ale vládne pravomoc při pořizování investic, jedná se samozřejmě o investiční středisko, které je často používáno u deřinných společností.

5. Výnosové středisko – toto středisko je ovlivňováno výší svých výnosů při prodeji výkonů. Samozřejmostí je vysoká úroveň prodeje. Někdy je problémem nízká pravomoc při určování cen výkonů (výrobků a služeb).

6. Výdajové středisko – je velmi podobné nákladovému středisku. Vedoucí výdajového střediska je odpovědný za výdaje, které mohou společnosti přinést určité výhody do budoucího vývoje. Pracovníci musí dodržovat limit účelově vymezených výdajů a musí se zaměřovat zejména na dlouhodobě efektivní výdaje (podíl společnosti na určitém trhu).