Manažerské přístupy v manažerské mřížce
Pokračujte dále na služby
Manažerská mřížka je využívána při hodnocení stylů řízení a manažerských přístupů. Manažerská mřížka se skládá ze dvou dimenzí, které jsou naneseny na osy:
-
Vodorovná osa nese veličinu Orientace manažerů na splnění úkolů.
-
Svislá osa nese veličinu Orientace manažerů na spokojenost podřízených.
Jsou zde určeny body, které nesou své hodnoty. Podle těchto hodnot je možné určit, jakými hodnotami disponuje daný manažer.
Červené pole v manažerské mřížce znázorňuje, v jakých kvadrantech je vhodné hledat dobrého manažera.
Hodnota 9.1. – manažeři v této hodnotě kladou obrovský důraz na splnění daných úkolů. Jejich výkonnostní úvahy jsou dominující. Tento typ člověka (manažera) odsouvá osobní zájmy a potřeby do pozadí. Odsouvá nejen své potřeby, ale i potřeby podřízených. Jeho výhodou je, že se rychle poučí z konfliktů, které nastanou nebo je rychle odstraní. Bývá často kladně hodnocen od svých nadřízených, ale pro podřízené je vedený jako nejhorší šéf.
Hodnota 1.9. – pro manažera v této hodnotě jsou dominantní mezilidské vztahy a dobré vztahy na pracovišti. Je rád, když může pomoct ostatním. Nepouští se do souboje ani se svým podřízenými. Snaží se spíše konfliktu zabránit nebo jej urovnat tím, že ustoupí.
Hodnota 1.1. – manažer v této hodnotě je typický vlastností, že je mu vše jedno. Nemá zájem o podřízené, ani o splnění úkolů, které mu jsou zadána. Chování tohoto typu člověka (manažera) se může podobat stavu anarchie.
Hodnota 9.9. – kdo se vyskytuje v tomto kvadrantu s touto hodnotou, tak je ideálním pracovníkem a manažerem. Bohužel v praxi se s ním člověk setká málokdy. Je zde kladen důraz na lidi, vztahy a na kladné plnění zadaných úkolů.
Hodnota 5.5. – manažer v této hodnotě klade důraz na kompromisní vedení. Také se orientuje na dobré vztahy a splnění úkolů, ale jen na střední úrovni.
