Řízení rizik podniku

V průběhu podnikání je nutné vložit kapitál do určitých příležitostí a očekávat jeho navýšení Součástí tohoto procesu je určité riziko ztráty. Většinou platí, že větší šance zisku se spojena s větší mírou rizika ztráty.

Rizika, kterým je podnik vystaven, jsou charakterizovány vztahy s vnějším okolím (vnější faktory) a vztahy uvnitř podniku (vnitřní faktory), případně jejich kombinací.

Vnějšími faktory může být:

• ztráta dodavatele,

• nástup konkurence

• ekonomická recese v odvětví

• politické, finanční nebo měnové změny

• nesolventnost odběratelů apod.

Vnitřními faktory jsou například:

• strategické chyby

• nesolventnost podniku

• nízká produktivita

  Mám zájem, jak si mohu objednat?

  Volejte: +420 607 044 665

  Pište na: info@altaxo.cz

  Vyplňte objednávku

• špatná organizační struktura

• problémy růstu podniku

• jednostranný výběr odběratelů nebo dodavatelů apod.

K riziku můžeme přistupovat třemi základními způsoby:

• můžeme jej ignorovat

• akceptovat zodpovědnost za výši rizika

• vytvořit bezpečnostní systém zabezpečující únosnou míru rizika

Podnik nemůže být z dlouhodobého hlediska úspěšný, pokud na sebe nevezme určitá riziky, které mohou být příčinou jeho podnikatelského neúspěchu. Práce s rizikem je jednou ze základních částí strategického řízení podniku.

Krizové řízení podniku

Podnikatelské riziko je možné určitým způsobem ovlivnit nebo snížit. Tímto se zabývá krizové řízení podniku v rámci krizového managementu, který tvoří:

• krizový manažer, který tuto funkci plní běžně

• další členové krizového štábu, kteří nastupují v době ohrožení podniku. Patří sem vedoucí představitelé podniku, kteří mají největší slovo, vybraní odborníci z interního i externího prostředí podniku.

Hlavní činností krizového managementu je:

Permanentní diagnostika stavu podniku

Tuto část provádí krizový manažer v rámci své rutinní práce. Musí mít fungující diagnostický systém, který umožní včas identifikovat možnou krizi. Důležitou roli zde hraje čas, protože je nutné jakékoliv příznaky krize odhalit co nejdříve a zamezit tak případným větším nákladům podniku.

Předvídání krize

Možnost předvídání závisí na charakteru faktorů, které mohou krizi způsobit, jejich intenzitě a rychlosti. Obecně je lze rozdělit na předvídatelné a nepředvídatelné.

Řešení případné krize

Pokud jsou případné signály krize opomenuty, dojde k nástupu krize. Dochází k odložení zájmů podniku a hlavním zájmem je jeho stávající krize. Je nutné okamžitě identifikovat příčiny nastalé krize, ohodnotit je a jejich možné následky a určit další postup. Hlavní je jednat okamžitě – svolat krizový štáb podniku a upřesnit nebo v hlavních rysech stanovit krizový plán. Pro zdárné zvládnutí krize je důležité:

• přesné, včasné, spolehlivé, dostupné informace

• dobrá komunikace

• připravené krizové scénáře a již dopředu ustanovený krizový štáb

• diagnostické dovednosti krizového štábu a jeho schopnost jednat