Komplexní služby pro podnikatele

+420 607 044 665
info@altaxo.cz

Menu

Řízení rizik podniku

V průběhu podnikání je nutné vložit kapitál do určitých příležitostí a očekávat jeho navýšení Součástí tohoto procesu je určité riziko ztráty. Většinou platí, že větší šance zisku se spojena s větší mírou rizika ztráty.

Rizika, kterým je podnik vystaven, jsou charakterizovány vztahy s vnějším okolím (vnější faktory) a vztahy uvnitř podniku (vnitřní faktory), případně jejich kombinací.

 

Vnějšími faktory může být:

  • ztráta dodavatele,

  • nástup konkurence

  • ekonomická recese v odvětví

  • politické, finanční nebo měnové změny

  • nesolventnost odběratelů apod.

Vnitřními faktory jsou například:

  • strategické chyby

  • nesolventnost podniku

  • nízká produktivita

    Mám zájem, jak si mohu objednat?

    Volejte: +420 607 044 665

    Pište na: info@altaxo.cz

  • špatná organizační struktura

  • problémy růstu podniku

  • jednostranný výběr odběratelů nebo dodavatelů apod.

K riziku můžeme přistupovat třemi základními způsoby:

  • můžeme jej ignorovat

  • akceptovat zodpovědnost za výši rizika

  • vytvořit bezpečnostní systém zabezpečující únosnou míru rizika

Podnik nemůže být z dlouhodobého hlediska úspěšný, pokud na sebe nevezme určitá riziky, které mohou být příčinou jeho podnikatelského neúspěchu. Práce s rizikem je jednou ze základních částí strategického řízení podniku.

 

Krizové řízení podniku

Podnikatelské riziko je možné určitým způsobem ovlivnit nebo snížit. Tímto se zabývá krizové řízení podniku v rámci krizového managementu, který tvoří:

  • krizový manažer, který tuto funkci plní běžně

  • další členové krizového štábu, kteří nastupují v době ohrožení podniku. Patří sem vedoucí představitelé podniku, kteří mají největší slovo, vybraní odborníci z interního i externího prostředí podniku.

 

Hlavní činností krizového managementu je:

Permanentní diagnostika stavu podniku

Tuto část provádí krizový manažer v rámci své rutinní práce. Musí mít fungující diagnostický systém, který umožní včas identifikovat možnou krizi. Důležitou roli zde hraje čas, protože je nutné jakékoliv příznaky krize odhalit co nejdříve a zamezit tak případným větším nákladům podniku.

 

Předvídání krize

Možnost předvídání závisí na charakteru faktorů, které mohou krizi způsobit, jejich intenzitě a rychlosti. Obecně je lze rozdělit na předvídatelné a nepředvídatelné.

 

Řešení případné krize

Pokud jsou případné signály krize opomenuty, dojde k nástupu krize. Dochází k odložení zájmů podniku a hlavním zájmem je jeho stávající krize. Je nutné okamžitě identifikovat příčiny nastalé krize, ohodnotit je a jejich možné následky a určit další postup. Hlavní je jednat okamžitě – svolat krizový štáb podniku a upřesnit nebo v hlavních rysech stanovit krizový plán. Pro zdárné zvládnutí krize je důležité:

  • přesné, včasné, spolehlivé, dostupné informace

  • dobrá komunikace

  • připravené krizové scénáře a již dopředu ustanovený krizový štáb

  • diagnostické dovednosti krizového štábu a jeho schopnost jednat 

© 2019, ALTAXO SE

Máte zájem o slevu na účetnictví?

Zadejte email a získáte na ni nárok!