Řízení zásobovacích procesů

Zásobování patří k nejdůležitějším podnikovým aktivitám. Tuto činnosti většinou zajišťuje zásobovací útvar v podniku, ve kterém je nutné přesně vymezit funkce a úkoly, které je potřeba zajistit.

Efektivního zásobování lze zajistit pouze komplexním přístupem ke zdokonalení všech činností v podniku. Pozornost se musí věnovat zejména strategickému řízení, plánování potřeb, řízení zásob a operativnímu řízení zásobovacího procesu.

Součástí strategického řízení v rámci zásobování jsou 4 soubory činností:

• účast zásobování na tvorbě materiálové strategie ve fázi vývoje, technické přípravy a zdokonalení výrobků

• dlouhodobý průzkum a prognózování materiálových potřeb

• dlouhodobá strategie nákupních a obchodních vztahů

• strategické řízení zásob

  Mám zájem, jak si mohu objednat?

  Volejte: +420 607 044 665

  Pište na: info@altaxo.cz

  Vyplňte objednávku

Účast zásobování na tvorbě materiálové strategie spočívá ve spolurozhodování o budoucí materiálové variantě. S touto fází úzce souvisí i proces rozhodování. Rozhoduje se o využití surovin a materiálu a technické a ekonomické realizaci pro určitý výrobek. Snahou je samozřejmě dosáhnout co nejlepší efektivnosti celého procesu.

Dlouhodobý průzkum je prováděn za účelem prognózy potřeb materiálu a disponibilních zdrojů pro daný výrobek. Je potřeba vyhodnotit informace o trhu a vyjádřit tak materiálové potřeby, které je nutné zajistit, zpracovat a vyhodnotit k pokrytí poptávky na trhu.

Často se opomíjí nákupní průzkum zdrojů – nabídky zdrojů, který musí obsahovat informace o:

• předmětu zdroje – jakost materiálu a výrobků, provedení, vydatnost, balení a další technické parametry

• místu zdroje – výrobce, dodavatel, nabídku apod.

• podmínkách získání zdroje a jeho nákupu – cena, srážky, přirážky, dopravní podmínky, pojištění, dodací lhůty atd.

Výsledky všech průzkumů podniku je nutné konfrontovat a najít tak optimální a také preventivní strategii řešení předpokládaných disproporcí mezi zdroji a potřebami.

Strategické řízení zásobování bylo často v podnicích opomíjeno. Jeho zařazení je však jednoduché a navazuje na běžné operativní řízení. Výchozí činností je plánování zásobování. Plán zásobování vyjadřuje hmotné a hodnotové vazby k dodavatelům a také vnitřní vazby na plán základní a pomocné výroby, technického rozvoje, investiční výstavby apod. Součástí je také vazba na plán nákladů a finanční plán.

Řízení zásob je nutné věnovat v podniku náležitou pozornost, protože zásoby váží podstatnou část kapitálu a tím omezují možnosti investic podniku např. do jeho rozvoje. Dobré řízení tak předpokládá dokonalou znalost vnitřních i vnějších podmínek a činitelů, které na podnik působí.