Nábor zaměstnanců řadíme ke klíčovým aktivitám HR oddělení. Cílem procesu výběru zaměstnance je získat pro společnost člověka, který bude přínosný svou prací, zkušenostmi a chováním. Při výběru nového zaměstnance je nutné počítat s jeho využitím pro budoucí rozvoj společnosti.
Řízení zaměstnanců
Dalším úkolem HR oddělení je řízení pracovního výkonu zaměstnanců. Současně se zavedením způsobu řízení pracovního výkonu zaměstnanců je třeba stanovit konkrétním zaměstnancům jasné a přesně specifikované cíle. Teprve až na základě provedení stanovených cílů je možné zahájit rozbor dosažených výsledků.
Propouštění zaměstnanců
Propouštění zaměstnanců je v personalistice úkonem, který se ve větších firmách děje téměř denně. V menších společnostech není tento úkon tak častý, ale ani zde se tomuto kroku nevyhnou. Proces propouštění má svá zákonem stanovená pravidla a nastává z důvodů: porušení pracovní kázně, propuštění ve zkušební době, pro nadbytečnost, ze zdravotních důvodů a kvůli zániku či přesunu společnosti.
Hodnocení a motivace zaměstnanců
Hodnocení zaměstnanců provádíme sledováním jejich výkonnosti, znalostí, dovedností, schopností a osobních vlastností. Individuálním přístupem spolu s objektivním hodnocením zaměstnanců zvyšujeme jejich motivaci. Metoda hodnocení a následné motivace musí být zavedenou součástí firemní kultury, jinak tyto kroky ztrácejí svůj smysl.
HR manažer
Ve stručnosti bychom mohli charakterizovat kvalitního manažera slovem vědma. To by ovšem nestačilo, protože kromě schopnosti předvídat by měl HR manažer disponovat schopností strategického myšlení. A k tomu navíc, by měl zůstat lidský, motivovat vlastními činy a udržovat firemní kulturu.
© 2019, ALTAXO SE
Naše služby
Důležité odkazy