Uskutečnitelnost strategie

Pod pojmem uskutečnitelnost strategie by měl úspěšný podnikatel chápat zajištění dostatečných disponibilních zdrojů, které jsou potřebné pro realizaci všech strategií. Jedná se především o výrobní faktory. Mezi strategie, které jsou potřebné realizovat, patří strategie kapitálu, energií, technologií, pracovní síly zaměstnanců, licencí, strategie informací – ta je velmi důležitá, jelikož mít informace znamená vědět víc. Dále je důležité realizovat strategie technologií ve firmě, zajištění know-how firmy. Velmi důležité je neopomíjet dané zákony, povolení, atesty, které jsou potřebné k samotnému podnikání.

Pokud bychom měli shrnout pojem uskutečnitelnost strategie, je vhodné ho chápat jako zajištění potřebného množství daných zdrojů v požadovaném časovém horizontu k uskutečnění požadované strategie. Z časového hlediska je to důležité proto, jelikož dané disponibilní zdroje, nebo-li výrobní faktory, je důležité využít v pravý čas. Proto je nezbytné mít zpracovanou analýzu cash flow a další analýzy těchto prostředků, které podnikateli napoví, v jakém množství může zdroje využít v konkrétním časovém horizontu.

Uskutečnitelná strategie musí být také v souladu s firemní kulturou. V současné době je firemní kultura jedním z klíčových faktorů konkurenceschopnosti firmy. Proto i nová strategie musí být v souladu s touto kulturou. V některých případech mohou i různé postupy, které jsou v rozporu s firemní kulturou, uškodit natolik, že důsledky mohou být neopravitelné a uskutečnitelnost strategie to může zkomplikovat a dokonce až znemožnit.

V rámci uskutečnitelnosti strategie musí podnikatel zvažovat také stabilitu vývoje firmy. Zda je firma schopna přežít další období, po které se bude strategie uskutečňovat. Firma musí být po toto určité období schopna vylučovat, tzv. eliminovat rušivé vlivy. Například společnost musí být schopna vypořádat se s nenadálým zhoršením ekonomické situace, s nepřízní klimatických podmínek, zánikem dodavatelských smluv a řadou dalších problémů. Firma by pro tyto případy měla mít vytvořené stabilizační složky – měla by mít vytvořeny rezervní zdroje, domluveny spolupráci v rámci krizových situací, firma by měla být i pojištěna proti nenadálým situacím.