Jaké jsou možné překážky v podnikání?

Nejobecnějšími překážkami podnikání jsou nedostatečné finanční prostředky podnikatele. To je považováno dosud jako největším problém a brzdou pro malé a střední podnikání. Další jsou možné psychologické překážky, kdy je značný počet jedinců dává přednost pracovní jistotě a pravidelnosti příjmu; k psychologickým překážkám patří i obava z nezdaru.

Podnikání je ohrožováno zejména konkurenční rivalitou, která se může omezit jen na jednu dimenzi, např. cenovou, může však mít a zpravidla má dimenzí více – jakost výrobku nebo služby, poprodejní servis, inovace výrobku nebo služby, úvěr poskytovaný kupujícím a dodavatelům, propagace atd.

Konkurenční rivalita je intenzivní zejména tam, kde se zvyšuje počet konkurentů srovnatelných ve velikosti a schopnosti, pomalu stoupá poptávka po výrobku nebo službě, přílišná podobnost výrobků a služeb konkurentů.

V případě silných kupujících, kteří v oboru zvyšují konkurenci tím, že vyžadují od firem v oboru působících další výhody a obdrží je jen proto, že tyto firmy chtějí zakázku dostat. Kupující uplatňují tuto strategii, když jich v oboru nakupuje jen několik a tyto nákupy představují většinu z celkového odbytu dodavatele, nakupovaný výrobek je natolik standardizován, že přechod k jinému dodavateli není u nich spojen s žádnými náklady a je pro ně výhodné nakupovat výrobek od několika dodavatelů.

Dalším ohrožením je absencí kupujících, že výrobky už nikdo nechce nebo silnými dodavateli, kterých je v dodavatelském oboru málo, mají zajištěné tržní pozice bez napjatých konkurenčních podmínek, jejich výrobky jsou natolik jedinečné, že je pro kupujícího nesnadné měnit dodavatele, pro kupujícího jsou výrobky dodavatelů důležité.

Základní příčiny neúspěchu nově začínajících podniků

• Neschopnost a nedostatek zkušeností – Začátek podnikání vyžaduje značnou dávku všestrannosti. Začínající podnikatel musí mít dostatek schopností vést podnik a to jak fyzických tak morálních a intelektuálních.

• Neexistence výrobní nebo obchodní strategie – podnikatel musí předem vědět, že o to, co bude vyrábět, budou mít zákazníci zájem.

• Přehnaně optimistická představa o velikosti trhu – podnikatel musí provést průzkum trhu, na který se chce zaměřit. Musí znát své konkurenty a jejich nabídku.

• Nedostatek oběžného kapitálu – podnikatel špatně prokalkuloval požadavky na kapitál, neměl dostatečnou zálohu do začátku podnikání, kdy jde pouze o výdaje, až do doby, než začnou zákazníci nakupovat jeho výrobky nebo služby.

• Podnikatel si plete hotové peníze se ziskem, tzn. že získané peníze použije ihned na vylepšení podnikání nebo svého životního standardu. Nepočítá s účty dodavatelů, či s daněmi.

• Příliš nákladné zahájení podnikání – nové podnikání by mělo být zahájeno skromně a uvážlivě. Doporučuje se neutrácet příliš brzy za zařízení, vybavení nebo za zavedení vysokých mezd. Tyto náklady mohou přesáhnout příjmy z prodeje zboží nebo služeb a podnikatel tak může brzy dostat do finančních problémů.

• Nevhodně zvolené sídlo podniku – špatná dostupnost, vysoký nájem, velké vzdálenosti od zdrojů vstupů, či zákazníků.

• Nesprávně vedené účetnictví – konec prvního zdaňovacího období je tak často i koncem podnikání.

• Výběr a výchova pracovníků – pro malý podnik je časté střídání zaměstnanců daleko nákladnější, než pro podniky velké.