Možné strategie pro začátek podnikání

Strategii podniku je možné zpracovat až v případě, kdy je pečlivě proveden marketingový výzkum, a jsou k dispozici všechny potřebné dokumenty. V potaz je potřeba brát také cíle, které charakterizují základní směřování projektu (čeho má být projektem dosaženo) a strategie určuje právě prostředky a aktivity potřebné pro dosažení cílů projektu.

Formulace dílčích strategií podniku

• Strategie cenová: Rozložení tržeb podle cenových teritorií, vývoj cen produktů pro export v jednotlivých teritoriích, vývoj tuzemských cen u jednotlivých segmentů odběratelů

• Strategie materiálové a energetické náročnosti a nákladovosti produkce: měrná spotřeba jednicových a režijních materiálů, energií a služeb, vývoj cen nakupovaných materiálů, energií a služeb, vývoj stavu pracovníků, vývoj průměrných mezd,…

• Strategie hospodaření s hmotným a nehmotným majetkem: Prostředky vynakládané na pořízení majetku, uvádění majetku do provozu, vyřazování a odprodej majetku, nájem a pronájem majetku, odepisování majetku

• Strategie finanční: nákup a prodej finančního majetku, výnosnost finančního majetku, podíly a účasti v jiných podnicích

• Strategie rozdělení zisku a použití zdrojů: Příděly ze zisku do fondů, výplata dividend, tantiém, emise nových akcií a dluhopisů

• Strategie úvěrů: potřeba a získání nových úvěrů, splácení starých úvěrů, vývoj úvěrových podmínek

Výběr strategie zahrnuje:

• Vhodnost strategie

• Realizovatelnost strategie

• Akceptovatelnost strategie

Obsah a struktura podnikové strategie

1. Stručná analýza okolí podniku:

• Analýza trhu

• Analýza vědecko-technického rozvoje

• Analýza regionu

• Analýza ekonomického a právního systému

• Příležitosti a hrozby

2. Analýza silných a slabých stránek

3. Formulace specifických předností podniku

4. Vize podniku:

• Základní představa o budoucí podobě podniku

• Základní hypotézy a scénáře budoucího vývoje

• Základní strategické rozhodnutí o tempu vývoje tržeb a jejich sortimentní struktura

• Formulace dílčích strategií podniku

• Ekonomické důsledky jednotlivých variant řešení

• Základní představy o organizaci podniku

5. Formulace strategických cílů:

• Cíle na trhu

• Cíle ekonomické

• Cíle majetkové

• Cíle v oblasti kvalifikace, motivace a sociální

6. Hlavní strategické operace

7. Návrh dalšího postupu prací