Integrace korporací

Produkt podniku prochází různými kroky, než je dopraven ke spotřebiteli. Celý proces jde od zpracování surovin, součástí produktu, vytvoření podskupin k montáži produktu a jeho distribuci. V tomto procesu existují různé možnosti jak jednotlivé kroky rozdělit. Jako extrémní případ na straně jedné je provádění každého jinou firmou, kdy firma kupuje výstupy od firmy v předešlém kroku a přidává jim svou hodnotu, kterou dále prodá firmě další.

Dalším extrémem je plně vertikálně integrovaná společnost, která zajišťuje všechny kroky v procesu. Je však jasné, že v současné době se o tento případ pokouší velmi malé procento firem. Proto se musí zabývat hlavně otázkami možných alternativ při organizování svých aktivit, které služby zajišťovat u externích dodavatelů a které zajišťovat sami apod.

Zásobování prostřednictvím trhu sebou nese samozřejmě řadu výhod:

• úspory z rozsahu

• existenci základních způsobilostí u nezávislých odběratelů

• nezávislá, konkurující si dodavatelé

• možnosti využití konkurenčních nabídek

Zajišťování výroby a služeb v rámci firmy má význam tam, kde se jedná o speciální a ojedinělé produkty pro které není dostatek dodavatelů, což by mohlo podnik ohrozit.

Vertikální integrace

Vertikální integrace přesouvá a rozšiřuje podnikání do oblasti, které slouží jako dodavatelské nebo odběratelské pro základní výrobky nebo služby. Když se jedná o rozšíření do oblastí, která je jako dodavatel – směrem od daného stupně výroby k předcházejícím stupňům – nazýváme zpětnou integrací. Úkolem je zajistit pravidelné dodávky surovin nebo hotových součástí a snížit tak riziko závislosti na vnějších dodavatelích. Pokud podnik proniká do oblasti, kde se jeho produkty spotřebovávají, směr od daného stupně k navazujícím výrobním stupňům nebo k distribuci, po proudu, jedná se o dopřednou integraci. Pokud podnik provádí celou svou produkci a vyrábí všechny vstupy do svých zpracovatelských procesů, jedná se o úplnou vertikální integraci, pokud se podílejí i jiné, nezávislé podniky, jde o zúženou integraci.

Hlavními cíli zavedení integrace je upevněné a posílení konkurenční pozice původního nebo hlavního podnikání.

Realizace může přinést užitek z různých zdrojů:

• úsporu výrobních nákladů v technologicky navazujících procesech

• snížení nákladů na prodej, dopravu nebo reklamu

• zdokonalení kontroly kvality

• odstranění závislosti na dodavatelích a odběratelích a snížení zranitelnosti z jejich strany

K hlavním nevýhodám patří:

• vyšší náklady v případě že podnik je nucen nakupovat vstupy jen od vlastních dodavatelů, i když existují levnější vnější dodavatelé

• citlivost na změnu technologie, pokud je zastaralá některá část řetězce

• citlivost na změny poptávky, když vertikální integrace je technologicky a výrobkově specializovaná

Jinou alternativou vertikální integrace můžou být dlouhodobé smlouvy s dodavateli nebo odběrateli, aniž by vznikly náklady na řízení, které se vyskytují u vertikální integrace.

Horizontální integrace

Horizontální integrace je zasahování do nové skupiny konečných produktů a znamená to diverzifikovat tj. přesouvat a rozšiřovat podnikání, do nových druhů podnikání.

V tomto případě lez rozlišit:

• příbuznou horizontální integraci

Sdružují se podniky v příbuzném výrobním nebo obchodním oboru např. několik obchodních domů nebo strojírenských podniků. Cílem je odstranit konkurenci nebo získání tržní moci proti dodavatelům a odběratelům.

• nepříbuznou horizontální integraci

Sdružují se podniky, které podniky rozdílného odvětví nebo rozdílných výrobních a obchodních stupňů. Spojení je často z politických, finančních důvodů nebo rozložení podnikatelského rizika.