Organizační struktura společnosti/podniku
Pokračujte dále na služby
Organizace může být chápána jako:
- instituce – objekt, kde základními prvky jsou lidé
- vlastnost instituce – stupeň nebo míra organizovanosti
- aktivita – proces organizování
- uspořádání – organizační struktura podniku
Organizační struktura přestavuje uspořádání jednotlivých stupňů, členění po stránce horizontální i vertikální, členění na útvary a vztahy mezi nimi. Základním prvkem hierarchického uspořádání je pracoviště nebo skupina pracovišť.
V závislosti na počtu řízení a počtu útvarů na jednotlivých stupních řízení rozeznáváme:
- organizační strukturu širokou - která má nízkou vertikální členitost, velký počet pracovníků podléhající jednomu vedoucímu a výhodou je možnost delegování pravomocí možnost pečlivého výběru podřízených. Nevýhodou přetížení pracovníků, potřeba kvalitních manažerů, kteří nesmí ztratit přehled.
- organizační strukturu vysokou - zde je vysoký počet stupňů řízení, malý počet pracovníků. Výhodou je rychlá komunikace a těsná kontrola a vedení. Nevýhodou nákladnost, každá úroveň zvyšuje náklady a nebezpečí nepružného a pomalého řízení. Každá úroveň je filtrem komunikačních toků.
Organizační struktury lze dále členit:
dle rozhodovací pravomoci
- liniové
- štábní
- liniově-štábní
dle charakteru činností a výsledků
- funkční, funkcionální
- divizionální
- hybridní
- projektové
- výrobkové
dle sdružování činností
- oblastí
- zákazníků
- procesů, zařízení
