Podnikové analýzy (SWOT, STEEP)

Podnikové analýzy slouží k rozboru informací o všech faktorech ovlivňujících firmu a její chování a vyhodnocení jejích východisek na trhu. Jsou základním kamenem pro tvorbu strategických plánů podniku i taktické a operativní rozhodování vedení. 

STEEP faktory

STEEP je podniková analýza hodnotící vnější okolí trhu, na kterém firma podniká. Její hlavní funkcí je analyzovat všechny veličiny působící na podnikatelský prostor. Díky tomu je možné upravovat strategické plány podle jejich předpokládaného vlivu. Makroprostředí se trh od trhu liší, STEEP faktory se zaměřují na obecně platné činitele a jsou tedy spíše konstrukcí, o kterou se podnikatel může opřít, při tvorbě vlastní analýzy.   

Sociálně-kulturními faktory se rozumí primárně demografické trendy jako počet obyvatelstva a jeho složení podle věku, pohlaví, vzdělání a sociálního postavení. Patří mezi ně ale i historický vývoj společnosti a kultury, náboženské vyznání a podobně.  

Technické a technologické faktory – Sledování vývoje výrobních i ostatních technologií týkajících se podnikání a vyhodnocení nutnosti budoucích investic do nich (např. modernizace výrobního procesu).  

Ekologické faktory – Technologický vývoj a růst produkce v posledním století vedou ke zvýšené spotřebě energie a menší dostupnosti a postupnému vyčerpávání přírodních zdrojů. To vedlo k zavedení mezinárodních ekologických opatření a jejich neustálému navyšování. Jejich možný budoucí vliv na firmu proto musí být pečlivě zhodnocen (např. náhrada dosavadního materiálu při výrobě).   

Ekonomické faktory – Ekonomické činitele jsou výrazně ovlivněny politickým vývojem a to nejen v regionálním měřítku. Každý trh na světě reaguje na vývoj prosperity nejvyspělejších zemí. Patří sem tedy vývoj měnových změn a kurzů, inflace, HDP atd. Důležité jsou ale také změny místních i zahraničních investic, celní politika a také kupní síla obyvatelstva (ukazatel životní úrovně).   

Politické a právní faktory – Zde se hodnotí například stupeň liberalizace a demokracie v dané zemi, legislativní úpravy ovlivňující podnikatelskou sféru, hrozby válečných konfliktů a terorismu. Z posledních let se k takovým významným faktorům řadí například vstup ČR do Evropské Unie.

SWOT analýza – komplexní situační analýza

SWOT analýza je analýza silných a slabých stránek podniku a jeho tržních příležitostí a hrozeb. Používá se ke zhodnocení východisek podniku. Silné a slabé stránky představují vnitřní hodnoty firmy (např. ekonomické, finanční, výrobní, inovační a prodejní schopnosti). Příležitosti a hrozby vyplívají z jejího okolí (konkurence, její chyby, stav a změny trhu). Silné a slabé stránky podniku hodnotíme pomocí interních analýz nebo kriteriálních tabulek, příležitosti a hrozby se hodnotí metodami marketingového výzkumu. Cílem firmy je využít své silné stránky a tržní příležitosti a potlačit slabé stránky a hrozby. Na správném vyhodnocení závisí úspěch podniku, proto SWOT analýza klade následující otázky:  

Které silné stránky posilovat a udržovat?

Jak odstranit slabé stránky, nebo je alespoň vyrovnat?

Které příležitosti využít?

Kterým hrozbám předejít a jak?

Podle kombinace silných a slabých faktorů a očekávaných příležitostí nebo tržních hrozeb pak firma volí vhodnou strategii a další opatření do budoucna.