Formulování strategie
Pokračujte dále na služby
Každý podnikatel by měl při zavádění nové strategie vycházet z možných alternativ, které navrhne pro danou situaci. Jedná se o složité rozhodovací procesy, kterými se podnikatel musí zaobírat. Poté nastává proces výběru strategie. Cílem každé strategie je dosažení stanovených cílů. Spousta manažerů a výkonných pracovníků říká svým podřízeným, aby uvažovaly všechny možnosti. Bohužel je ale tento proces nereálný, jelikož vytvoření, rozpracování a představení nové strategie a řady dalších možností, které se nastaví, je velmi časově a někdy i finančně náročné. Je to náročné i pro zaměstnance jako takové. Sestavení jedné strategie může zabrat spoustu energie a pracovník se zabývá pouze sestavením této konkrétní strategie.
Pokud chce být podnikatel úspěšný, měl by klást důraz při výběru vhodné strategie na zmenšení strategické mezery na trhu. Tzn. na tom trhu, který oslovuje a chce na něm fungovat a nabízet své výrobky nebo služby. Výběr vhodné strategie je určován zejména situací v okolí firmy a na interních faktorech podniku. Důležité je stanovení klíčových faktorů a poté tvoření odpovídající strategie. Výběr a formulování vhodné strategie je také ovlivněn postojem osob vrcholového managementu, které hodnotí možná rizika. Právě tyto osoby by měly vybrat vhodný typ strategie a zajistit její realizaci. Manažeři na nižších postech se samozřejmě zaobírají také strategií, její formulací, ale konečnou fázi zvolí top management. Je vhodné navrhovanou strategii posoudit z hlediska vhodnosti, přijatelnosti a uskutečnitelnosti. Existuje několik „pouček“, které byl měl každý podnikatel mít na paměti při tvorbě nové strategie: 1.Pokud je firma závislá na majitelích, konkurentech, dodavatelích, zákaznících, má menší flexibilitu ve strategickém výběru. 2.Pokud je firma závislá na konkurentech, nemůže používat agresivní strategii. Resp. má menší schopnost tuto strategii použít. 3.Pokud je firma závislá na několika svých klientech, musí plnit požadavky těchto klientů velmi pečlivě a nemůže si dovolit jim nevyhovět. 4.Pokud je firma závislá na vládě, z větší části se nemůže chod firmy řídit vlastníky nebo trhem, který v jiných případech udává podmínky fungování.
