Studie proveditelnosti

Studie proveditelnosti (udržitelnosti, technicko-ekonomická studie) poskytuje veškeré data a informace potřebné pro investiční rozhodnutí. Strukturou tato studie odpovídá předběžné studii proveditelnosti, ale liší se v přesnosti výstupních parametrů. Zpracování výstupů se provádí opakovaně, až lze tímto postupem dospět k optimálním parametrům projektu. Studie je doplněna o analýzu rizik a citlivostní analýzu. Je třeba zdůraznit, že důvodem pro provedení studie proveditelnosti je zjistit, zda je záměr životaschopný. Tedy i závěr nedoporučující další pokračování v projektu je pro nás velkým přínosem, neboť nám ušetřil prostředky, které by se po implementaci nevrátily.

Struktura studie proveditelnosti

ANALÝZA TRHU A MARKETINGOVÉ STRATEGIE

Analýza trhu je klíčová aktivita pro určení zaměření projektu, výrobního programu, potřebné technologie i výběru umístění. Výsledky analýzy trhu tvoří základ pro zpracování dalších kapitol studie proveditelnosti. Z toho vyplývá nutnost komunikace mezi členy týmu zpracovávajícími jednotlivé části dokumentu. Souhrn výsledků marketingového výzkumu umožňuje identifikovat tržní příležitosti a rizika podnikatelského projektu. To představuje základní východisko pro koncipování strategie projektu.

Marketingový výzkum (analýza trhu a poptávky)

Náplní marketingového výzkumu je získávání, analýza a hodnocení informací o trhu a jeho okolí. Zahrnuje faktory jako poptávku a konkurenci, potřeby a chování zákazník, konkurenční produkty a marketingové nástroje.

Po získání a vyhodnocení marketingových informací je pro potřeby technicko-ekonomické studie dále potřeba:

• stanovit cílový trh projektu včetně popisu a analýzy jeho struktury

• analýza zákazníků

• definování segmentů trhu

• analýza tržní konkurence

• analýza distribučních kanálů

• analýza oboru

• stanovení budoucího vývoje poptávky - nejdůležitější a nejobtížnější

Strategie projektu

Po zpracování marketingového výzkumu jsou k dispozici všechny podklady pro zpracování strategie projektu. Cíle projektu charakterizují základní směřování projektu (čeho má být projektem dosaženo), zatímco strategie určuje prostředky a aktivity potřebné pro dosažení cílů projektu.

• geografická strategie

• strategie z hlediska podílu na trhu

• strategie z hlediska předpokládaného podílu na trhu

• strategie z hlediska rozlišení vazby výrobek – trh

• marketingová strategie

• volba strategie projektu

Výsledkem tohoto hodnocení je volba:

• geografického zaměření operací projektu

• strategie projektu z variant nákladového prvenství, diferenciace, strategie tržního výklenku

• cílového tržního podílu a termínu, kdy by měl být dosažen

• strategie z hlediska vazby výrobek – trh

• marketingové strategie

Marketingový mix

Základní složky tvoří:

a) výrobek – stanovení šíře a hloubky sortimentu, návrh výrobku, způsob balení apod.

b) cena – cenová politika, cenová elasticita

c) podpora prodeje – hrubý nástin vhodných forem podpory projede

d) distribuce – logistické aspekty distribuce

Marketingové náklady a výnosy projektu

V tomto případě hovoříme o marketingových nákladech a předpokládaných výnosech, které jsou spojené s projektem. Odhad výnosů z projektu je ovšem iterační proces, kdy je nutno brát v úvahu i optimální kapacitu závodu, technologie, technicky proveditelný výrobní program a marketingové strategie.

VELIKOST VÝROBNÍ JEDNOTKY

Faktory ovlivňující dolní mez velikosti výrobní kapacity:

1. Minimální ekonomická velikost (vazba na ekonomii z rozsahu)

2. Standardizace velikosti výrobních zařízení

MATERIÁLOVĚ ENERGETICKÉ VSTUPY

Zde jsou identifikovány materiály a další vstupy potřebné pro výrobní operace jakož i náklady na tyto materiály. Definování vstupů má úzký vztah ke stanovení kapacity závodu, umístění výroby, výběru technologie a vybavení.

Hodnotí se převážně:

• Dostupnost

• Možnost substituce

• Kvalita

• Vzdálenost zdrojů – ovlivňování dopravních nákladů

• Míra rizika spojená se zabezpečením materiálu

• Cenová úroveň

• Volba dodavatele – specifikace dodavatele s cílem minimalizovat náklady a maximalizovat spolehlivost dodávek

• Specifikace energetických nákladů

LOKALIZACE (UMÍSTĚNÍ) VÝROBNÍ JEDNOTKY

Požadavky projektu na lokalitu z hlediska:

a) Infrastruktury – doprava a komunikace, utilities, lidské zdroje, služby pro zajištění infr., likvidace a ukládání odpadů

b) Pracovní síla

c) Životní prostředí - cílem analýzy a hodnocení vlivu projektů na ŽP umožňuje stanovit účinky a ohodnotit jejich velikost a význam z hlediska působení na jednotlivé složky ŽP, formulovat variantní opatření, aby bylo možno tyto účinky možné minimalizovat nebo alespoň eliminovat.

TECHNOLOGIE A VÝROBNÍ ZAŘÍZENÍ

Provádí se výběr a vyhodnocení variant technologického procesu při respektování investiční strategie firmy.

Při volbě technologie je nutné řešit tyto omezující podmínky:

1) Dostupnost res. kvalita základního materiálu

2) Disponibilní zdroje finančních prostředků - technologické embargo

3) Šíře výrobního sortimentu

4.)Výše nákladů - na získání technologie

5) Výše výrobní nákladů

6) Náročnost technologie na pracovní sílu

7) Míra novosti a pokrokovosti technologie

8) Znečišťování ŽP

Druhá část se věnuje výrobním zařízením:

1) Specifikace výrobního zařízení

2) Výše investičních nákladů

3) Omezení infrastruktury - nároky na kvalitu, opravy, údržbu apod.

LIDSKÉ ZDROJE

Specifikace a potřeba pracovních sil dle jednotlivých kategorií

Plán pracovních sil:

1) poptávka a nabídka pracovníků

2) legislativní podmínky

3) počet pracovních dní v roce - fond pracovní doby

4) potřeba klíčových řídících pracovníků

5) způsob náboru a získávání pracovních sil

6) program výcviku a zvyšování kvalifikace

7) specifikace personálních nákladů

ORGANIZACE A ŘÍZENÍ

a)Organizační uspořádání jednotky

b)Specifikace režijních nákladů

FINANČNÍ ANALÝZA A HODNOCENÍ

1) investiční a finanční rozhodování

2) toky hotovosti projektu

3) financování podnikatelských projektů - zdroje , interní, externí

4) posouzení ekonomické efektivnosti

5) vliv struktury zdrojů financování na projekt

ANALÝZA RIZIKA

Základním cílem je zvýšit pravděpodobnost jejich úspěchu a minimalizovat nebezpečí.

Cílem analýzy rizika je zjistit:

1) Které faktory jsou významné a nejvíce ovlivňují riziko.

2) Specifikujeme jak velké je riziko.

3) Jakými opatřeními je možné toto riziko snížit.

Analýza rizika se provádí v následujících krocích:

1) Určení faktoru rizika

2) Stanovení významnosti faktoru rizika

3) Stanovení rizika podnikatelského projektu

4) Hodnocení rizika projektu a přijetí opatření na jeho snížení

5) Příprava plánů korekčních opatření

PLÁN REALIZACE PROJEKTU

• Plán realizace projektu stanoví:

• Aktivity (úkoly), které je třeba zabezpečit

• Termíny ve kterých je třeba dokončit (zahájit) tyto aktivity

• Zodpovědné osoby

• Zdroje

• Výsledky ke kterým by měly vést jednotlivé aktivity

• Vzájemné vztahy a závislosti jednotlivých aktivit

• Aktivity, které jsou pro úspěšnou realizaci kritické (využití metod síťové analýzy)

HODNOCENÍ PROJEKTU

Závěrečné zhodnocení projektu je zaměřeno především na ekonomickém hodnocení a způsobu financování.

a)ekonomické hodnocení – NPV, IRR, doba návratnosti, ROE, ROI apod.

b) způsob financování – vlastní či cizí zdroje