Efektivní organizační struktura a principy tvorby organizační struktury

Aby byla organizační struktura efektivní, měl by podnikatel znát a klást důraz na následující fakta:

• Ve společnosti se musí klást důraz na lidi (zaměstnance). Tím dojde k maximálnímu využití silných stránek všech zaměstnanců firmy.

• V některých případech je vhodné zavést tzv. zaměstnaneckou strukturu, ale v některých ne. Je důležité, aby toto podnikatel vypozoroval a nastavil potřebné řešení.

• Podnikatel musí v prvé řadě zjistit, jaké lidi ve firmě má. Zjistit jejich klady, přednosti a negativa.

• Organizační struktura musí být nastavena tak, aby brala ohledy na budoucí potřeby všech zaměstnanců a jiných orgánů společnosti.

• Organizační struktura umožňuje decentralizaci řízení ve společnosti.

  Mám zájem, jak si mohu objednat?

  Volejte: +420 607 044 665

  Pište na: info@altaxo.cz

  Vyplňte objednávku

• A umožňuje také pružné přizpůsobování nastalým změnám.

• Ideální firma budoucnosti – rychle se přizpůsobit.

Principy tvorby organizační struktury

1. Tvorba podle čísel – deset zaměstnanců ve firmě, hlavní vedoucí této skupiny je ten desátý.

2. Tvorba podle času – některé firmy mají zavedené směny nebo dokonce turnusy. Některé mají zavedený krátký a dlouhý týden.

3. Tvorba podle funkcí – například funkcionální organizační struktura. Ve společnosti jsou zavedena oddělení – obchodní, ekonomické, právní, technické, personální.

4. Geografická organizační struktura – firma je zaměřena na výzkum a vývoj nových technologií a její organizační struktura je rozdělena na části v Evropě, v Severní a Jižní Americe a v Asii.

5. Tvorba podle produktů – firma je zaměřena na výrobu mýdel, šamponů, tuků. A každý tento výrobek má své ekonomické oddělení, marketingové a výrobní. Nebo například bankovní sektor je rozdělený na sektory poskytování vkladů, úvěrů, založení účtů.

6. Tvorba podle zákazníků – za příklad si můžeme opět použít bankovní sektor. Zde jsou klienti rozděleni na fyzické osoby, OSVČ nebo firmy a je vytvořena také zóna pro VIP klienty.

7. Maticová organizační struktura – u této struktury je přidělen vedoucí například ke každé výrobě. Je zde vedoucí pro výrobu motorů, vedoucí pro výrobu podvozků, vedoucí pro výrobu autorádií.

8. V současné době je velmi oblíbený projektový management – prostřednictvím tohoto managementu se řídí různé projekty.